Digitalisierung braucht
mehr als Projekte:
Wie Sie Digitalisierungsinitiativen nachhaltig erfolgreich machen
So verbinden Sie Projekt- und Prozessmanagement
Viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technologie, sondern am Denkfehler, sie als einmalige Projekte zu betrachten. Das Ergebnis: Medienbrüche und manuelle Abstimmungen, Verzögerungen und Budgetüberschreitungen, fehlende Transparenz und unzufriedene Kunden.
Um die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen, braucht es mehr als Projektmanagement. Wichtig ist ein durchgängiger Prozessrahmen, der Abläufe automatisiert, integriert und skalierbar macht.
Wie gelingt nachhaltige Digitalisierung?
Erfahren Sie, wie ein hybrider Ansatz aus Projekt- und Prozessmanagement Ihre Digitalisierung voranbringt:
- Standardisierte End-to-End-Abläufe: von der Kundenanfrage bis zur Umsetzung
- Systemübergreifende Integration: CRM, ERP, Projekttools und mehr
- Automatisierte Übergaben: weniger manuelle Eingriffe, höhere Geschwindigkeit
- Messbare Effekte: kürzere Durchlaufzeiten von der Anfrage bis zur Umsetzung, weniger Fehler und Nacharbeiten durch automatisierte Übergaben, höhere Kundenzufriedenheit dank transparenter Prozesse und klare Kennzahlen zur Erfolgskontrolle Ihrer Digitalisierungsstrategie
Mehrwert für Ihr Unternehmen auf einen Blick
Unternehmen, die Projekte und Prozesse intelligent verbinden, profitieren von:
- Beschleunigter Time-to-Market
- Reduktion von Medienbrüchen und Nacharbeiten
- Höherer Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
- Nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen
Strategischer Leitfaden: «Digitalisierung braucht mehr als Projekte»
Der Leitfaden von FROX und Axon Ivy gibt konkrete Antworten auf die Frage, wie Sie Digitalisierung vom Projekt zur gelebten Realität umsetzen.
Sie erfahren:
- Warum reines Projektdenken scheitert und welche Lücken es hinterlässt
- Wie Sie End-to-End-Prozesse gestalten und nahtlos in den Betrieb integrieren
- Welche Rolle Prozessautomatisierung und Orchestrierung mit Axon Ivy spielen
- Wie Sie Transparenz, Effizienz und Kundenzufriedenheit messbar steigern
- Welche Erfolgsfaktoren es für nachhaltige, skalierbare Transformation gibt
Entdecken Sie die vier Prinzipien für die erfolgreiche Verbindung von Projekt- und Prozessmanagement:
- Prozessorientiert planen: Relevante Abläufe frühzeitig identifizieren und in die Projektplanung einbeziehen
- End-to-End denken: Nahtlose Übergänge zwischen Teams und Systemen schaffen
- Technologie als Enabler nutzen: Flexible Automatisierungs- und Orchestrierungsplattformen einsetzen
- Verantwortlichkeiten definieren: Klare Rollen und ein duales Steuerungsmodell etablieren
Bereit für den nächsten Schritt?
Laden Sie jetzt unseren Leitfaden herunter und erfahren Sie, wie Sie Ihre Digitalisierungsstrategie nachhaltig erfolgreich machen!
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Über FROX und Axon Ivy
FROX AG
Expertin für die Implementierung der Lösungen von Axon Ivy
FROX ist Expertin für (Enterprise) Service Management und Prozessautomatisierung. Als Teil der Noser Group unterstützen wir seit über 25 Jahren Schweizer Unternehmen bei der Digitalisierung sowie Automatisierung von IT- und Geschäftsprozessen. Unser Angebot deckt alle Bereiche von der Beratung und Implementierung über Software-Engineering bis hin zum Betrieb und Support von massgeschneiderten Digitalisierungslösungen ab. FROX ist offizieller Schweizer Partner von Axon Ivy.
Axon Ivy
Preisgekrönte Business-Process-Management-Plattform für die digitale, agile Prozessautomatisierung
Die Axon Ivy AG bietet mit ihrer leistungsstarken Business Process Automation Platform Axon Ivy eine weltweit führende Technologie zur Automatisierung von Geschäftsprozessen an. Seit 2022 ist sie als unabhängige Tochtergesellschaft der Ricoh-Gruppe tätig.